Arbeit der Zukunft
Die aktuelle Zeitenwende findet nicht nur politisch und gesellschaftlich statt, sondern auch Organisationen erleben diese. Wenn sich Prozesse, Strukturen und die Unternehmenskultur nicht an die Gegebenheiten und die aktuellen Herausforderungen anpassen, kann es passieren, dass sich die Mitarbeiter*innen nicht (mehr) mit dem Unternehmen identifizieren und das Unternehmen verlassen, oder zumindest passiv werden.
Auch mehrere Jahre Covid-19 und Home-Office (ohne Remote Strategie) haben dazu beigetragen, dass die Identifikation der Mitarbeiter*innen mit dem Unternehmen, in dem sie tätig sind, nachgelassen hat.
Was sind die Folgen, mit denen die Unternehmen kämpfen?
- Die qualifizierten Mitarbeiter*innen verlassen das Unternehmen
- Neue Talente sind schwer zu rekrutieren
- Rekrutierungskosten & Onboardingkosten steigen
- Die Innovationskraft lässt nach
- Die Gewinne stagnieren, oder sinken
Wie sollen wir den Herausforderungen von heute und morgen mit den Vorgehensweisen von gestern begegnen?
Es ist elementar eine Unternehmenskultur zu etablieren, die den Mitarbeiter*innen ein Arbeitsumfeld bietet, in dem sie sich weiterentwickeln und entfalten können. Ebenso entscheidend ist es, die Mitarbeiter*innen-Bindung zu stärken und den Recruitingprozess den aktuellen Herausforderungen des Marktes anzupassen.
Unruhe und Unzufriedenheiten im Team sowie eine hohe Fluktuation sind die Folgen von Prozessen, die den heutigen Herausforderungen nicht mehr gerecht werden.
- Wie wäre es, wenn Unternehmen mehr Ressourcen in ihre Teams und ihre Organisation investieren, statt in das Rekrutieren und Onboarden neuer Mitarbeiter*innen und gleichzeitig die Kosten reduzieren? Wenn das Know-How im Unternehmen wächst und sich ausweitet, statt dass es abwandert und neu aufgebaut werden muss?
- Was wäre, wenn Recruiting von Grund auf neu gedacht wird und die Recruiting Strategie den aktuellen Herausforderungen gerecht wird?
- Was wäre, wenn die Mitarbeiter*innen verstehen, was sie zum Unternehmenserfolg beitragen, sie dadurch effizienter arbeiten und die Fluktuation sinkt?
- Was wäre, wenn das Team über Teamkompetenzen verfügt, Herausforderungen und Probleme im Team selbst zu lösen? Wenn dadurch die Zufriedenheit im Team und damit die Bindung an das Unternehmen steigt?
- Um im globalen Zeitalter der Digitalisierung wettbewerbsfähig, agil und widerstandsfähig zu sein und zu bleiben, sind neue Strukturen, Entscheidungswege und Prozesse notwendig. Diese beinhalten Mitarbeiter*innen nicht nur zu rekrutieren, sondern auch langfristig zu binden.
Stage7 berät, begleitet und unterstützt Sie dabei, die Arbeit der Zukunft passend für Ihr Unternehmen zu entwickeln und langfristig wettbewerbsfähig, agil und widerstandsfähig zu sein.
